精选优质文档-倾情为你奉上*建筑工程有限公司*项目经理部奖惩制度*项目奖惩制度为规范公司质量管理，强化质量管理意识，进一步提高公司的整体质量水平，规范现场的施工程序，将对为施工质量提高做出贡献的单位和个人进行奖励。对于执法不严、质量管理不善的项目管理人员以及不按图纸施工、不符合施工规范要求，造成质量问题或发生质量事故的单位和个人要进行相应的处罚，具体执行标准如下。1 质量奖励（1） 对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，奖励1000-3000 元。（2） 阶段性评选省部级结构奖的工程，在由公司质量保证部、科技部预验收认可后且顺利通过外部验收的工程，按照本节附表1 规定予以兑现。（3） 竣工后评选省部级奖的工程，在由公司质量保证部、科技部、机电管理部预验收认可后，且顺利通过外部验收的工程，按照本节附表1 规定予以兑现。（4） 获奖项目及有功人员将作为优良记录录入个人档案。2. 质量处罚（1）不按图纸、施工组织设计、施工方案要
