精选优质文档-倾情为你奉上供应链环境下企业库存控制策略的实例分析孙 X XXXXXXX（苏州）有限公司摘要：企业之间的竞争已上升为供应链之间的竞争，供应链管理是一个战略性问题，而在整个供应链管理中库存管理是个很重要的环节。本文以XXX公司（苏州）有限公司（以下简称，XXX公司）为实例，从XXX公司在传统方式下库存控制方面存在的问题入手，分析了XXX公司基于供应链环境下采取供应商管理库存的新策略来改善企业的库存管理的实际做法，并就实施效果进行了初步探讨。1 供应链和库存控制的相关理论供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。它是一个范围更广的企业结构模式，它包含所有加盟的节点企业。这条链上的节点企业必须达到同步，协调运行，才有可能使链上的所有企业都能受益。这就是供应链管理理论的核心所在。库存控制是影响供应链管理成败的重要因素之一。它直接关系着供应链成本的高低和服务质量的好坏
