精选优质文档-倾情为你奉上工作目标计划管理与考核办法总 则第一条 为了进一步完善公司管理，强化目标管理及责任意识，推动以基于公司目标管理的全面预算管理体系，建立更加有效的激励机制，实现责、权、利统一，确保全面实现公司的各项经营目标，特制定本办法。第二条 工作目标计划管理的原则：适度超前 目标分解 压力传递第一章 计划编制第三条 各部门领导作为工作目标分解与工作计划执行制定的责任人，参加公司计划工作会议。各部门须安排专人与总经办计划管理人员联络和协调，在相关会议、文件通知的时间内完成各项工作目标的分解和工作计划的编制、审核、上报、跟进、考核工作。公司各系统负责人或公司系统主管副总经理承担公司经营目标的分解与落实的组织、管理工作。应提前做好各项经营目标和工作计划相关联部门的协调和联动工作；要适时组织相关会议予以分解、落实，并经常监督、检查、跟进落实情况。第四条 各部门制定的年/季/月度工作计划（含专项计划）须以集团下发的年度经营计划、季度计划、月度计划、互提计划和公司领导确定的重大计划节点为依据，并在此基础上适度超前，可增加其它日常性工
