精选优质文档-倾情为你奉上论“去中心化”亚马逊有一个著名的“两个披萨原则”，即团队人数不能多到两个披萨还不够他们吃的地步。亚马逊CEO贝索斯把披萨的数量当做衡量团队大小的标准。如果两个披萨不足以喂饱一个项目团队，那么这个团队可能就显得太大了。人的大脑无法处理太多人的意见，人多的结果往往导致人云亦云，无法凸显个人的独特想法。较少人参加的会议往往能够取得更好的效果。那么，两个披萨能够管够多少人呢？可能也就是六七个人。一些公司认为，人多好办事，将项目交给大型团队来做可以节省时间和资金。但是，让一些富有创意的人组成一个大的团队来完成某个项目，往往会带来很多问题，而不是解决问题的办法。因为由于团队太大，成员之间无法深入沟通，结果导致扯皮推诿，最终让项目陷入停顿状态或彻底失败。小团队化，有助于避免项目陷入停顿或失败的局面。领导人需要慧眼识才，找出能够让项目成功的关键人物，然后尽可能地给他们提供资源，从而推动项目向前发展。让一个小团队在一起做项目、开会研讨，更有利于达成共识，促进企业创新。小团队化淡化了传统金字塔中的“层级管理“，而让原来以上级为中心的独裁管理，转变为
