精选优质文档-倾情为你奉上林州重机集团股份有限公司版 本D页 码共2页 第1页部门工作手册章节号、标题设备处职员绩效考核实施细则一 绩效管理目的1. 通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。2. 通过绩效考核的形式对员工阶段性工作进行检查和评价。3. 对上一考核期工作进行总结，为绩效改进及员工发展提供指导和帮助。4. 通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。5. 为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。6. 端正员工工作态度，提升职员思想水平，激励职工上进心。二 绩效考核原则1 基本原则：公开、公正、公平。2 业绩导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即人与标准比。3 要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性。4.主管对下属绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。三绩效考核对象设备处在职员工四绩效考核周期
