精选优质文档-倾情为你奉上设计部员工KPI绩效考核 一、总则为加强和提升设计部员工的工作质量和本公司工作质量，提高工作效率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定本考核办法。二、适用范围本办法适用于公司设计部在岗工作员工，包括试用期内的员工，主要针对能力态度综合进行考核。三、考核的内容主要包括6个方面：1. 工作态度：指协作精神、积极态度、责任心、纪律性等。2. 工作效率：指工作的投入与产出之比，主要指工作计划完成效率、操作能力和效率等。3. 工作质量：指工作计划的执行情况和程度，在工作中是否达到规定的作业标准。4. 工作能力：指专业知识、工作技能、分析判断能力、沟通能力、团结协作能力、创新能力、执行能力。5. 学习成长能力：指学习能力、思维能力、信息收集能力、总结能力、判断能力、目标调整能力、承受能力等6. 品德修养：指文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境、遵纪守法及遵守公司各项规章制度方面的个人品质。四、考核方法采用360度评价或上级对下级评价等方式进行，KPI绩效考核结果为五个绩效等级：优秀、良好、合格、
