精选优质文档-倾情为你奉上负激励管理方式方式一:记录错误,进行沟通、培训、指导,一般不减发奖金,不扣工资v 适用条件:员工的素质普遍较高,特别是遵守标准、遵守规章制度的意识普遍较高;培训较充分、到位;员工对企业认同较高,计划在公司长期工作。v 优点:利于培养上下级的良好关系,上级主要充当一个老师、导师的角色,帮助员工去纠正缺点;一个人出现了错误导致公司受到损失,但公司没有处罚他,大部份人会心存感激,从而更努力的工作。v 缺点:极少数素质较差的员工觉得犯了错不用处罚就不在乎,从而重复犯错,或者工作不卖力;其它人员看到犯错而不用处罚,从而工作不用心或者纪律放松v 卡耐基告诫我们“永远不要去批评一个人”,哪么不批评是否就代表不管不问呢?不是的,他是告诉我们用沟通、教导、感化,依规章制度来管理等来代替批评,是一种更有效的方式。v 采用这种方式在这样的条件下最适用:企业所在的社会环境及企业的员工遵守规定、遵守标准的意识很强,素质普遍较高。方式二:记录错误,如果在一个时间段(例如下个月底)没有出现同样及类似的错误则不减发奖金、不扣