精选优质文档-倾情为你奉上试探纵向目标管理在H企业技能职绩效评价的应用摘 要：绩效考核的评价方法很多，其中目标管理考核法在汽车企业技能职绩效评价具有广泛的应用基础。笔者藉着改善H企业的员工绩效考核体系的契机，提出“纵向目标管理”的绩效评价方法，设计了团队目标管理考核与个人目标管理考核相结合的技能职纵向绩效考核体系，意在将团队考核与个人考核有机地结合起来，更全面推进绩效考核工作，以期为H企业更加科学合理地搞好技能职的内部价值分配提供有益的参考。关 键 词：技能职 ；纵向目标管理 ；绩效评价引言H企业成立于2007年底，是一个家年轻的中日合资商用车企业，主要生产和销售重卡700系列和轻卡300J，目标是成为世界级商用车企业。目前，自主品牌商用车领跑国内市场，H企业要想在激烈竞争的国内商用车市场中争占一席之地，冲出亚洲，走向世界，就必须重视人的潜力开发，重视公司员工的激励，不断提高绩效考核评价方法的合理性和激励性，科学合理的搞好员工的价值分配，充分调动公司所有人员的工作积极性，提高个人工作绩效和团队工作绩效，以不断提高产品品质、降低价格，提高产品附加
