质量中心考核表(共7页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上一开电器集团2010年 月度绩效考核表 部门：质量中心 岗位名称：质量中心经理被考核人姓名绩效工资基数500元主要KPI考核指标扣分标准分值评 分自我评分直接主管间接主管公司评分因质量原因的顾客投诉每出现一次扣5分，直至扣完20顾客投诉处理及时性与符合性要求未及时处理或处理不符合，每次扣5分，直至扣完20工作计划完成情况按工作计划考核实际得分系数计算15质量指标完成率每低于1%扣1分，直至扣完5因把关不严造成批量返工或一般性质量、安全事故每出现一次扣5分，直至扣完15采购物资、成品检验入库的及时性与符合性(无化验、试验情况2h完检)每一次不符合扣2分，直至扣完10质量报表的准确与符合性，现场质量标识正确性每一不符合扣5分，直至扣完10质量培