精选优质文档-倾情为你奉上财政部解读企业内控应用指引之工程项目工程是企业自行或者委托其他单位进行的建造、安装活动。重大工程项目往往体现企业发展和中长期发展规划，对于提高企业再生产能力和支撑保障能力、促进企业可持续发展具有关键作用。国有及国有控股大型企业的重大工程项目，在调整结构、转变经济发展方式、促进产业升级和技术进步中更是举足轻重。同时应当看到，由于工程项目投入资源多、占用资金大、建设工期长、涉及环节多、多种利益关系错综复杂，构成经济犯罪和腐败问题的“高危区”。现实中，工程资金高估冒算，招投标环节的暗箱操作，曝光的“豆腐渣”工程以及相关经济犯罪和腐败案例时有发生，引发社会各界对工程领域的批评和关注。针对工程项目的特点和存在的问题，企业应用指引第11号 工程项目全面梳理了立项、设计、招标、建设和竣工验收等主要流程（见7版图1），找出各流程环节的主要，并提出了相应的管控措施。一、工程立项工程立项属于项目过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较并做出判断和决定的过程。立项决策正确与否，直接关系到
