精选优质文档-倾情为你奉上*印务（2007）第006号质量奖罚标准一、目的为鼓励全体员工努力钻研技术、提高业务水平、提高质量意识及增强工作责任性，防止质量事故的发生，提高和稳定产品质量，减少质量损失。二、范围本公司全体员工。三、权责1、 部门内质量问题的责任判定由责任部门实施，跨部门质量问题的责任判定由质量管理部初审，如属条线内跨部门问题则由相关条线分管领导最终判定；如属不同条线内跨部门问题，则由总经理最终判定。2、技术性原因的判定，由质量管理部审核，总工程师负责最终裁定。3、质量管理部负责质量奖罚金额的汇总统计，人事行政部负责质量奖罚的实施。四、定义 1、质量损失：因产品质量原因造成公司的经济损失或因工作质量原因造成公司的经济损失。2、 经济损失的计算方法：以公司电脑的最低报价除以1.17，乘以0.95即得；数量不满5000的按5000个产品数量核算单价，进行计算。3、 技术性原因：将下列各类缺陷产生的原因，定义为技术性原因：生产工艺不够成熟；采用新工艺、新材料；生产难度较大；客户质量超出常规要求。
