质量管理建议(共8页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上质量内部以及同其他职能部门协同合作规章制度 总则：精细化管理公司质量目标的完成，有效的同公司内部其他职能部门配合，实时跟进，细化工作，促进技术创新、生产质量提升、销售提升，营造公司内部良好的工作环境和工作状态。内部人员从工作状态、办事效率方面认真落实岗位责任制、首问责任制、服务承诺制、限时办结制等制度，做到政策清、业务熟、工作质量高以及办事不拖拉、不推诿扯皮，政令畅通。 在服务质量方面要主动、热情、文明、规范地提供服务，对用户反映的热点、难点问题以及求助事项想方设法给予办理。一、目的为加强本公司销售部门、技术部门、生产部门、质量部门的管理和配合，完成销售目标,提升经营绩效，顺利完成总公司下达的质量考核目标，将人员业务活动予以制度化，特制定本规章草案。2、 分公司考核目标 1、产品交验批次合格率98.8.（50批以内97）抽样Q值99.5.2、 A、B类外购物资批次合格率98.83、 出厂产品