精选优质文档-倾情为你奉上管理思考 “企业管理的目标是流程化组织建设”- -费敏在华为大学高级管理研讨班48期A班的点评总结 按语: 1、应该作为华为大学的教材; 2、每位专家干部都要读一遍; 3、想进步的管理者要多读几遍。 任正非2013年9月2日 一、解决问题的方法 做事的方法是:先找到问题,然后找到根因,再找到解决措施,最后要关闭。核心就是一个:还原这个事情的本质,还原以后该是谁的,就是谁的。循此道理:流程的核心是要反映业务的本质。 比如,没有IPD,A产品的东西(经验教训等)就不能制度化地传递给B产品,这就是管理的系统缺失,如果我们把管理的系统缺失补上了改进了,提升就很快了,就不会重复犯错,成本就降低了。 二、公司三大业务流 一个公司就三件大事: 第一件把产品开发出来,产品从有概念开始,到面市; 第二件是把产品变现,要有客户买,形成订单,发货、安装、验收、回款;
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