精选优质文档-倾情为你奉上费用支出审批流程(初稿)总 则为加强各项费用的管理与控制，根据“厉行节约、合理安排、从严控制、超支处罚”的原则，达到提高工作效率，规范经营活动，理顺业务关系的目的，特制定本制度。第一章基本规定第一条 费用支出的审批权限分三类：1、审核：指管理部门及主管领导对该项开支的合理性提出初步意见。2、审批：指有关领导经参考“审核”的意见后进行批准，个别重大事项，还需经总经理办公会议讨论通过。3、复核：指财务部对拟支付款项审查是否符合受理相关制度或数字计算的正确、票据的合规性。4、批准：指最终决策人依据上述部门的意见对是否支付款项的意见。第二条 费用支出审批权限的审批顺序：先下级，后上级；先定性审批，后定量核准；先经业务、行政有关部门，后报财务部门。若遇有关审核人员出差在外，可由其授权人代核、代批，但事后必须请有关人员追认补签。第三条 费用支出各级权签人员包括：经办人、部门主管、副总经理、总经理。各级权签人员须对自己的签章承担责任。审批基本流程为：经办人申请部门主管审核副总经理批准财务部复
