精选优质文档-倾情为你奉上XX集团结构工程成本控制原则及工作指引1 目的使我司所开发的房地产项目的结构成本稳定在优于行业平均值的水平上；2 原则2.1 目标管理项目设计各阶段应明确结构成本中的重要技术指标的确认和约束；2.2 事前控制结构工程师在可能的情况下尽早介入项目，在项目设计的各个阶段应尽早获得有关项目结构成本的信息，提出结构意见，保障项目设计的结构合理性，降低结构成本及其风险；3 集团要求和工作指引3.1 项目论证阶段3.1.1 工作目的充分了解对结构成本产生较多影响的自然条件和社会条件，降低结构成本风险；3.1.2 工作指引3.1.2.1 结构工程师和造价工程师均应参与项目论证；3.1.2.2 应备置与项目有关的全套结构设计规范(包括当地适用的地方规范)；3.1.2.3在可行性研究报告完成前应尽可能明确所有相关的结构设计条件；3.1.3 成果要求在向集团提交供评审的可行性研究报告及成本测算表同时，应提交项目论证阶段结构设计条件报告，内容和填写要求详见附件一：3.1.4 目标管理集团
