精选优质文档-倾情为你奉上绩效管理最容易缺失的两大环节很多公司都不太关心自己的员工正在做些什么，这意味着它们对自身的前进方向茫然无知。它们没有将组织的目标与员工日常所从事的活动有效地联结起来，也没有将员工的薪酬与他们的工作业绩挂钩。不过，有越来越多的高层管理人员开始意识到，企业必须加强员工薪酬及其绩效表现与公司战略之间的联系，只是大多数公司还没有找到如何加强这种联系的办法。其实，企业绩效管理（BPM）这类解决办法正是其中的关键所在。究其根本，绩效管理的目的是为了激励所有人齐心协力地执行组织的战略-包括企业的雇员、合作伙伴、供应商、代理商以及企业内外的其他人。不过，根据平衡计分卡协会的卡普兰（Robert Kaplan）与诺顿（David Norton）所做的调研，大部分公司在战略的执行上不力。另外，该研究发现，平均只有5%的人理解所在公司的战略；只有25%的管理人员制定了相应的激励措施，促进组织战略的成功执行；有85%的高管团队每月仅花不到一个小时的时间讨论战略；有60%的组织未能将公司的预算与战略挂上钩。行业调查显示，实施了绩效管理办法的公司很
