精选优质文档-倾情为你奉上结算管理制度流程第一章 总则第一条、结算业务的管理是财务管理的重要组成部分。为完善公司管理制度、建立建全内部控制体系、规范各项业务结算工作，制定此制度。总公司及其分公司、分店均应参照结算管理流程严格执行相关规定，有效地反映经营计划，加强管控。第二条、本办法适用于公司本部及所属分公司、子公司、控股公司及其所属单位。第二章 售前世纪结算流程及规定第三条、交定金与合同第一联，登记日报表，合同第一联须各店店长或者品牌经理签字。销售顾问每日需将定金与合同第一联及时上交结算员，结算主管不定期与销售助理核实订单，若发现销售顾问超过3天不交定金和合同的，直接考核当事人20元/次；若发现虚假订单，经核实无误后，通报其主管后由其主管作相应的处罚。第四条、交全款，多次刷卡需要明确告知客户第二笔起收80元/次/张卡的刷卡手续费用（不含定金刷卡）。第五条、现金款项部分需在每个工作日或次工作日及时存入公司账户或者指定个人账户，并登记银行存款日记表。第六条、全款之后方可开票、车购税申报：开票销售顾问需要准备以下资料
