精选优质文档-倾情为你奉上绩效考核管理制度第一章 总 则第一条 考核目的通过对个人绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织的整体绩效，最终实现组织战略目标。第二条 考核对象本考核制度试用于公司副总经理以下的正式员工。第三条 考核原则1、公开性原则：考核过程公开化、制度化。2、客观性原则：切记加入个人主观因素，用事实说话。3、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不能将一、二个成果来代替整个考核期的业绩。第四条 考核用途本公司考核各级员工成绩的记录，作为升值、升级、调动、退职及发放季度、年度奖金的重要依据。第五条 考核周期本公司其他各级员工的考核均分为月度基本工资、年度、季度奖金考核。第二章 绩效考核内容第六条 绩效考核指标确定1、根据公司重点战略目标和核心战略举措，确认部门的目标和核心。2、根据部门举措，确定分解到岗位的工作目标和新举措。 3、考核指标的制定过程是管理人员与员工的双向沟通过程，从考核指标的选择、设定都要与员工有充分的沟通，使与
