运营中心业务流程及岗位职责(共7页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上一、业务流程图订货经营指标出货流程订货流程现场施工流程完工流程回款流程验收流程出货施工完工验收回款项 目管 理从订货至验收都围绕PMS项目管理平台操作。（每个节点的处理时限重新审核设置）1、订货流程变化：1）加强订货环节的审核力度，由原来的两个订货助理合并为一个，由订货助理一人负责，同时该岗位也负责询报价业务，对地市提供订货价格严格审核；2）取消PMS系统总经理审核环节；3）对交钥匙订货把协调、勘测节点提前，尽量避免批量订货。流程如下：A、纯采购流程：区域经理（客户经理）发起订货依据-订货助理审核-技术人员审核-事业部经理批复-订货专员订货。B、交钥匙流程：工程督导物业协调-工程督导勘测设计-区域经理（客户经理）发起订货依据-订货助理审核-技术人员审核-事业部经理批复-订货专员订货。2、出货及施工流程变化1）取消工程管理中心开工