精选优质文档-倾情为你奉上 二。基本理论1.现代运营管理的特征及发展趋势生产经营一体化生产与运作模式的主流发生转移多品种生产、快速响应与灵活应变人本管理与不断创新生产管理模式的更新追求“绿色生产”2.影响企业生产单位构成的因素产品： 产品品种、结构特点、工艺特点与生产规模企业规模： 生产产品数量（或消耗原材料数量）、资产占有数量、职工数量生产专业化水平和协作化水平：高或低企业的生产技术水平：先进或落后企业的环境条件：自然的、市场的、社会的.3.工艺专业化原则的定义及优缺点。定义：工艺布置，按照工艺原则进行设施布置，把执行相同功能的设施和人员组合在一起，安排在同一区域，组成专门对某工艺进行加工的生产单元 。优点：品种变换适应性好，充分利用设备和生产空间，生产单位专业化程度高。缺点：运输路线长，流动资金占用量大，外部生产单位之间联系复杂。4.对象专业化的定义及优缺点。定义：以产品为对象来划分和设置生产单位，把全部和大部分工艺过程集中在一个生产单位对产品进行加工。优点：产品生产专业化程度高，运输路
