精选优质文档-倾情为你奉上选择供货商的原则和步骤供货商管理一直是物流采购中的重要问题，本文详细论述了选择供货商的原则和步骤，选择供货商的流程及标准，并对在供货商管理中应用“六”作了案例分析。1选择供货商的原则和步骤 标准的采购流程可以划分为战略采购和订单协调两个环节，战略采购包括供货商的开发和管理，订单协调则主要负责材料采购计划，重复订单以及交货付款方面的事务。供货商的开发和管理是整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩。一般来说，供货商开发包括的内容有：供应市场竞争分析，寻找合格供货商，潜在供货商的评估，询价和报价，合同条款的谈判，最终供货商的选择。在大多数的跨国公司中，供货商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则，也就是质量，成本，交付与服务并重的原则。在这四者中，质量因素是最重要的，首先要确认供货商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供货商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。其次是成本与价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析，并通过双赢的价格谈判实现成本节约。在交付方面，要确定供货商是否拥有
