精选优质文档-倾情为你奉上采购管理办法一、原材料供应商管理制度供应商开发1.制定目的为规范供应商开发流程，使之有章可循，特制订本规章。2.适用范围本公司原材料供应新厂商之开发工作，除另有规定外，悉依本规定执行。3.原材料供应商开发程序原材料供应商开发权责（1）生产部使用原材料，由外联物料部负责供应商开发主导工作，由技术部门确认产品质量。（2）研发部使用材料，由研发部门确认负责供应商开发主导工作，外联物料部们负责协助工作。（3）一般物料、配件由外联物料部门负责开发主导工作，使用部门提出相关意见和建议。（4）生产专用设备由使用部门负责供应商开发主导工作，外联物料部负责协助工作。其他一般设备由外联物料部负责供应商开发主导工作。（5）研发部、品管部、技术部、生产部、外联物料部组成厂商调查小组，负责原材料供应商的调查评核。原材料供应商的更换（1）研发部、技术部、品质部确认更换产品的质量，并提交样品测试报告。（2）外联物料部确认更换产品的性价比。（3）由外联物料部提交申请经主管副总审核签字方可更换供应商。原材料供应商基
