采购管理办法(共5页).docx

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精选优质文档-倾情为你奉上采购管理办法一、原材料供应商管理制度供应商开发1.制定目的为规范供应商开发流程,使之有章可循,特制订本规章。2.适用范围本公司原材料供应新厂商之开发工作,除另有规定外,悉依本规定执行。3.原材料供应商开发程序原材料供应商开发权责(1)生产部使用原材料,由外联物料部负责供应商开发主导工作,由技术部门确认产品质量。(2)研发部使用材料,由研发部门确认负责供应商开发主导工作,外联物料部们负责协助工作。(3)一般物料、配件由外联物料部门负责开发主导工作,使用部门提出相关意见和建议。(4)生产专用设备由使用部门负责供应商开发主导工作,外联物料部负责协助工作。其他一般设备由外联物料部负责供应商开发主导工作。(5)研发部、品管部、技术部、生产部、外联物料部组成厂商调查小组,负责原材料供应商的调查评核。原材料供应商的更换(1)研发部、技术部、品质部确认更换产品的质量,并提交样品测试报告。(2)外联物料部确认更换产品的性价比。(3)由外联物料部提交申请经主管副总审核签字方可更换供应商。原材料供应商基

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