精选优质文档-倾情为你奉上计划采购部流程说明p目的为了对公司外协OEM采购业务进行规范、有效管理、优化采购成本，降低采购风险，确保所采购的物资符合公司的规定和要求，满足上次和销售的需求，特制定本标准。适用于公司OEM成品、半成品的采购流程和要求。供应商和OEM厂家的选择和评审，日常采购预算的编制、审批。订单订制、审批，产品到货确认等内容。p采购工作职责采购部门负责组织对供应商的评价，并跟踪、监控和等级评定，建立合格供应商档案。采购部负责OEM成品、半成品的采购工作。采购部负责收集市场单价信息、询价、比价、议价，利用各种途径降低采购成本。采购部负责供应商发票及相关资料的收集和管理采购资料（计划审批单、采购订单、报价单）按供应商名称分类按月装订保持归档。p采购流程说明销售部下达月度生产计划，每月20日下发下月月度计划审批单到计划订单部、采购部；采购在接收到月度计划审批单，三日内根据月度计划审批单安照产品需求特性与确认相关产品的交货周期反馈给计划订单部；计
