精选优质文档-倾情为你奉上金算盘战略绩效管理子系统持之以恒保持医院竞争优势1. 前言医疗技术的突飞猛进，医疗服务的产业化，医疗体制的整改，医疗市场日趋风起云涌，医院正面临着生存与发展的挑战。处在这样一种复杂的环境中，必须对环境进行深入分析，采用能够使医院持之以恒保持竞争优势的战略管理，才能驾驭医院的发展。采用平衡计分卡（BSC）进行医院战略绩效管理是一个很好的途径，通过对财务、病员、内部流程、员工学习与成长四维度的管理，进行规范化科室建设，保证战略执行到位。2.整体流程3.产品功能医院战略绩效管理子系统包含战略设计、预算编制、绩效考评、战略决策分析等。3.1战略设计图表 1医院战略地图模板在战略设计子系统中用户可动态管理战略方案具体项目、编制具体的战略方案。用户可从不同方面设定医院经营管理考核指标，进行分析和评价。并可以根据管理需要自定义战略维度、战略主题、衡量指标、考评指标等信息，通过指标体系的设置客观全面反映医院战略方案的制定与分解下发，为医院管理战略决策的实施提供技术支持。3.2预算管理
