精选优质文档-倾情为你奉上 钢构公司合理化建议管理制一、目的：为了培养员工对公司经营管理的参与意识充分发挥员工的聪明才智，调动员工为公司发展出谋划策，推动各项工作的有效展开，特制定本制度。二、适用范围： 员工所提出的合理化建议。三、定义： 合理化建议是指员工或班组针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。四、受理范围：1、管理制度、管理方法的改善；2、工作方法、工作程序的改善；3、员工福利、培训方面的改进等合理化建议；4、市场开拓的合理化建议；5、公司文化建设、团队精神、凝聚力和工作绩效的合理化建议等；6、职务范围内，重大突破性合理化建议；7、有利于公司发展的各项合理化建议。五、管理职责：1、领导小组组 长：高奎芝、芦长宏副组长：陈光辉、高伟、丁霄、程军、高伟、马堡成 员：车间主任及各车间、工地负责人 2、经理高奎芝是本单位安全第一责任者，负责所有建议的统筹落实；支部书记芦长宏对全公司合理化建议的沟通
