精选优质文档-倾情为你奉上目 录一、导言1.研究背景与意义2.研究思路与方法二、理论基础1. ERG理论2. 超Y理论3. 期望理论三、链家地产员工薪酬激励体系现状1. 公司发展概况2. 员工组织结构3. 员工现行薪酬激励内容构成四、链家地产存在的问题分析1. 激励机制单一2. 福利激励缺乏3. 薪酬激励公平缺失4. 薪酬激励体系不完善五、改善链家地产薪酬激励体制对策1. 激励机制调整2. 增加福利机制3. 提高薪酬激励公平性4. 完善薪酬激励体系六、结论参考文献致谢一、背景与意义(一)写作背景全球经济迅猛发展，进入21世纪以来人才的竞争成为了核心竞争主体。企业间的竞争从根本上来说是人才的竞争，谁拥有一流优秀的人才，谁就能在这场没有硝烟的战争中独占鳌头，人才成为企业发展的不可替代的关键性资源。美国哈佛大学教授威廉詹姆士研究发现，在缺乏科学、有效激励的情况下，人的潜能只能发挥20%一一30%，科学有效的激励机制能够让员工把另外70%一一80%的潜能也发挥出来。激励机制
