精选优质文档-倾情为你奉上集团企业的物流整合根据对国外一些大公司物流状况进行调研、比较，我们发现国内的集团性的物流已经远远落后于国外大集团公司，成为国内集团企业发展的制约因素。因此，我们根据自己的研究提出了此研究成果，建议国内集团企业从长远的发展出发，发挥集团的整体效应，利用网路资讯技术资源优势和外部资源，对本企业内部物流进行全面的重组和改革，进行统一协调和管理，迎接电子商务时代的到来，促进集团资源的全面整合。 一、 国内集团企业整合物流业务的必要性 （一） 打通销售平台，整合集团销售资源，物流整合是其重要保证 资源的重组整合是当今世界大集团公司发展的主流；资源整合的利益所在就在于集团的规模效益优势，为子公司搭起一个平台，使其各子公司充分利用集团这个平台，增强其市场竞争力。 整合集团资源的最有效突破口就是整合集团的销售资源，建立统一的销售平台。商流、物流、资讯流和资金流是实现产品从生产者到消费者成功转移的基本保证，资金流和资讯流可以借助比较完善的仲介平台（银行、电信、网路）迅速完成；商流作爲商品实体的转移必须依靠物流来实现，而物流正是长期以来
