精选优质文档-倾情为你奉上把握五新要求，不断改革创新，努力开创人力资源中心工作新局面人力资源中心如何开展人力资源中心工作，谈几点非常初步的设想：一、按照“一条龙”要求整合人力资源中心职能，提升人力资源对集团多元化发展战略的支撑力。针对集团人力资源方面存在的不足，最近三个月人力资源中心主要想抓好以下方面的提升工作：一是抓规划、建体系。以集团五五发展规划和多元化发展战略要求为指导，做好集团人力资源管理体系规划和集团人力资源五年规划，构建指导集团人力资源的工作大纲体系。二是抓充实、保运行。根据集团各部门和下属单位的组织架构、内设机构、职能配置、人员编制、领导职数，尽快组织各方面力量进行人员的充实，特别是对新设立机构要尽快配置基本人员力量，以保证职能机构的开展运作。三是抓招聘、重引进。要重视对招聘工作人员积极性调动，不拘一格使用人才，千方百计保存内部招聘工作主要力量不流失，强化招聘工作人员绩效考核与工作激励，保证每月引进部处级以上人才不少于30人的基本工作目标，力争每月达到50人的奋斗目标。对上海、北京高端人才招聘点的工作要重点强化指
