精选优质文档-倾情为你奉上集团资产管理现状分析与资产集中管控模式的构想根据集团总体发展战略，为继续深入推进“以法人治理结构为基础、五大管理体系为抓手、四个到人为目标”的华羚管理模式，通过学习、实地了解、观察各公司资产管理现状主要表现在以下几方面：1.资产管理意识淡薄集团各分公司管理班子对资产管理缺乏足够的重视，资产管理意识淡薄，存在着“重物轻管理”，没有充分认识到资产管理实际上是也是产生效益的，导致资产使用效率低，沉淀资产多、造成资产的浪费，使管理难度增大。2.不务实、形式主义强集团各分公司对于集团资产管理部下发的制度、要求，打印装订后当作书籍珍藏于文件柜中没有仔细学习落实，或直接不予理睬，很多相关管理人员对制度的内容，表单的流程等不了解，导致流程错误，并且流程审批进度缓慢，反复催促后才走过场。在实际管理中很少按制度实行。3. 缺乏专职管理人员集团各分公司资产管理员均为兼职人员，都没有把资产管理这一模块纳入绩效考核，管理人员积极性不高，工作中缺乏动力，管理的专业性不强，难侧重资产管理，流程操作不熟悉；各兼职资产管理员人员不稳定，更换比较频繁。
