精选优质文档-倾情为你奉上成员酒店绩效考核管理方案（草案）2013年10月1.绩效考核管理的指导原则1.1目的 为更好地把绩效考核管理（以下简称绩效管理）与公司战略和总体运营计划紧密联系起来，充分调动各方面的积极性和责任感，形成科学合理、与薪酬挂钩的绩效考核机制，通过提高员工业绩，推动成员酒店整体业绩的提升，从而实现公司的总体经营目标。 1.2定义 绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，将业绩成效用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。 绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。他既能增强酒店的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助酒店实现策略目标和经营计划。 1.3目标 通过本手册的使用，帮助公司所属酒店实现其经营目标。 - 把酒店的经营目标转化为详尽的，可测量的标准。 - 把酒店宏观的经营目标细化到员工的具体工作职责。 - 用量化的指标追踪跨
