精选优质文档-倾情为你奉上顶级企业的人才开发策略 培训杂志把领导力和人才开发融入企业战略，并使其成为战略密不可分的一部分能做到这一点的企业，与消极从事人才开发的企业相比，具有明显的优势。 翰威特咨询公司（Hewitt）与RBL集团的戴维乌利齐共同研究了业绩良好的上市公司人才培养的实践，以及如何识别、开发现有和未来的管理者、领导者。本次研究结果清晰地表明，成功的企业，即使在面对经济不景气和巨大的战略问题时，也没有中断在领导力和人才开发上的投资。想造就“顶级企业的领导者”，就要关注八项关键因素。 战略 顶级企业的领导力发展战略与企业战略之间皆有明确的联系。为了实现企业目标和战略规划，成功企业会仔细地研究他们所需要的人才计划，谨慎地选择要关注并推进的具体工作。有所选择是必须的，如裁缝制衣一样，要量身定做相关的开发项目。 参与 在成功企业内，人才开发的任务被明确为组织高层的工作职责，高管也常常主动参与到未来管理者和关键人才开发项目中。高层管理者时常以监督者、指导教练、培训师的身份积极参与项目，或者与大家分享自己丰富的经验和
