项目成本管理流程(共15页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上项目成本管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人专心-专注-专业1.目的：确保所有开发项目的成本控制在成本目标之内。2、适用范围：适用于事业部所有开发项目的成本控制工作。3、定义：3.1. 超成本目标：项目实施到某一阶段时，工程成本超过该进度时的目标成本；4、职责：4.1. 营销部4.1.1. 事业部开发配套部组织进行可研工作时，负责可研阶段的初步定位；（注：如集团业务拓展部组织进行可研工作，则集团营销管理部负责可研阶段的初步定位）4.1.2. 负责策划阶段的项目定位；4.1.3. 负责在扩初阶段进行营销费用测算。4.2. 设计部