精选优质文档-倾情为你奉上1. 车间绩效评估机制不够系统。2. 统计和监督不能清晰体现绩效评估的最终含义。3. 评估方法不够先进。工作标准不能很好的量化。4. 奖惩措施的制定和执行不能很好的体现。5. 无团队绩效和班组管理责任人。6. 无专人负责统计和监督以及绩效评估的评定。好像就这些，你再帮我想想，兄弟事情很着急！呵呵绩效评估的建设与创新-浅析管理人员绩效摘要：在目前的人事制度改革中，管理人员的绩效考核是一项非常模糊内容。目前大多企业中对管理人员绩效考核主要凭“打分”来衡量绩效，随意性很强，缺乏对管理人员绩效考核的有效和可行的方法。围绕企业管理人员的工作特点和管理人员绩效考核的现状，探讨分析企业管理人员绩效管理中存在的主要问题及其原因，并提出了对企业管理人员绩效考核体系的解决对策，为管理人员绩效管理提供解决思路。 关键词： 管理人员；绩效；考核 1 管理人员绩效考核问题的提出 在目前的人事制度改革中,管理人员的绩效考核是一项模糊且重要内容。首先，管理人员不像生产人员那样可以通过生产率、废品率、事故率等K
