精选优质文档-倾情为你奉上熠晖集团有限公司项目部月度绩效考核管理办法（试行）为进一步明确项目部及各工区的主体责任、担当精神，建立完善的风险管控机制，形成激励与约束相结合的工程项目责任目标考核体系，发挥考核的目标导向作用，着力提高项目管理者的积极性和责任意识，有效实施项目动态监督、控制，以成本管控为核心，全面提升项目管理水平，特制定本考核管理办法，项目部原工区绩效考核办法同时废止。一、 考核对象此考核方案适用于项目部及各工区，涉及岗位包括：项目领导班子成员、项目部各部室人员、工区长、工程师、施工员、施工助理、资料员、安全员等。二、考核要素（一）考核时间：进行月度考核，以自然月为考核周期。（二）考核指标：成本管控、施工进度、安全生产、工程质量。（三）考核内容及评分：详见下表表1 工区考核评分表考核项目分值考核目标评分标准及方法考核人成本管控50达到责任目标利润率根据各分部分项工程直接成本对目标利润的影响率，计算各分部分项工程的评分，再将评分相加，即得成本总分，详见
