项目公司高层管理者素质模型(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上北京大学工商管理硕士赵建成 tj_zjc8项目公司高层管理者素质模型权重素质名称胜任等级18决策能力418诚信正直314成就动机414团队领导411人际交往311影响能力47战略规划37自信心31决策能力定义：解释等级分数通过对多个可行方案进行分析和判断，挑选出最适当的方案及实施时机，并能够勇于承担风险，做出有利于推进工作的明晰决定的能力。关键点：对方案的分析和判断，做决定的果断性和冒险意识。一级：常规决定在收集到较为充分的信息后，清楚地向团队成员表明自己的要求，并给予他们基本的、例行的指示，但当对一些例外事项或突发事件时，往往需要借助他人力量。6二级：立场坚定能够坚持立场，决策时以事实为依据，拒绝他人不合理的要求；对一些例外事项和突发事件也能独立判断，做出决策。9三级：全面考虑面对有竞争性的方案时，能够全面考虑各方意见，细致分析影响因素，认真对比各