项目部施工质量奖罚制度规定(共18页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上目 录专心-专注-专业第一章 总则为贯彻分公司的质量理念，根据XXX建筑工程有限公司下达的质量管理手册及翡翠绿洲项目项目策划书，严格执行国家、行业、地方标准规范、操作规程及施工蓝图，特制定本制度。为本工程的施工质量能顺利达到预期制定的质量目标，项目部将对提高施工质量的班组及个人进行奖励；对于执法不严、质量管理不到位以及不按图纸、方案施工所造成质量问题或质量事故的劳务队组及个人进行与本制度相对应条款的罚款。第二章 奖励标准在每月“公司质量检查”活动中，项目质量模块的考评在前三名的给予相应班组500元/次的奖励。对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，一次性奖励10003000元。阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目质检部认可，并顺利通过外部（质检站、甲方、监理）验收的，给予相关的班组、质检员、工长（