精选优质文档-倾情为你奉上 物业部的管理服务定位 注重物业服务的品牌建设和长远发展，逐步将各物业服务中心建设成为一流物业服务。 优化部门组织结构，合理利用资源，实现企业利润最大化。 坚持以人为本，吸引和培养一批高素质的物业管理业务骨干。 吸收先进的物业服务经验，优质服务，严格管理，保证物业管理服务的超前性和创造性。 以卓有成效的物业服务为后续的房地产开发形成战略性支持。 以创建优质物业服务单位，优秀示范小区为目标，为业主提供安全、便利、快捷、周到的服务。凯景物业管理之战略性措施为了保证本方案目标的实现，采取以下战略性措施：一、建立一支高素质的员工队伍企业的一切管理思想都将通过员工的行为来表现，员工的素质直接反映我们的管理服务水平。1、以高标准确定各岗位人员的任职条件，从品德、学历、职称、工作经历，特别是个人综合素质方面把好员工入职关。2、建立系统的培训制度对全员进行多方面、全方位的不断培训，不断提高员工的专业知识、业务技能、职称素质、服务意识。3、倡导“以人为本”，从对待每一位员工开始，在管理环境、工作空
