物资部对标管理实施方案(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上对标管理实施方案 按照公司管理提升活动的统一部署及要求，我部今年四月份到对标单位xxxxxx进行了对标学习，五月份通过内部对标学习，在物资采购、仓储管理等方面对照兄弟单位的标准，全面分析、找差距，现结合部门工作实际，制定出以下实施方案。一、 对标管理的目标（一）物资采购方面，重点对采购物资质量、时效、成本管理等方面工作深挖各项指标，规范工作标准及流程，为项目建设提供物资保障。（二）仓储管理方面，重点对物资仓库管理、收发料管理方面工作深挖各项指标，规范工作标准及流程，提升整体物资库存管理水平，为项目建设提供有力保障。专心-专注-专业 二、对标考核方案序号工作项目对标指标细化指标制度及流程实施步骤目标值考核内容一、物资采购1采购物资质量管理1.物资验收率2.不合格品处理率1.供应商资格审查2.供应商年度评审3.供应商整改及淘汰4.物资验收率5.不合格品处理率1、物资供应商管理办法物资供应商