班组建设考核表(共7页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上序号评价内容计划完成时间责任单位1将班组建设纳入本企业年度工作计划2015年1月份(全年动态落实)体系办2主要负责人参与制定本企业班组建设实施细则、工作目标、有关制度、考评标准，出席班组建设有关会议、活动2015年1月(全年动态落实)体系办3成立班组建设工作领导小组，明确主要领导和职责，确定班组建设工作牵头部门和具体负责人，设立班组建设专职或兼职人员，指导一线生产部门（车间）和班组落实各项工作2015年1月(全年动态落实)体系办4每季度召开一次班组建设工作会议，研究部署班组建设工作2015年3月、6月、9月、12月体系办5按照上级要求，制定符合本企业实际的班组建设实施细则，明确实施细则评价办法2015年1月(全年动态落实)体系办6制定本企业班组建设年度重点工作计划2015年3月(全年动态落实)体系办7有本企业班组长能力培养、班组员工队伍技能培养计划2015年3月培训办8有本企业技术比武、技能竞赛