精选优质文档-倾情为你奉上瓦楞纸板生产线绩效工资考核办法 产品的生产过程是原材料、辅料、能源、设备、人工的消耗过程。其中：在原材料消耗过程中，我们把按工艺加工路线设定的消耗量划分成标准消耗量和工艺损耗量，标准消耗量和工艺损耗量统称为定额消耗量。而实际加工消耗量与定额消耗量的差额称之为责任损耗量。标准消耗量构成了产品的实体，产品又分合格品和不良品。工艺消耗量及责任损耗量则以价值形式转移到产品成本中。责任损耗量（原材料采购价格废纸变卖价格）废品损失，废品损失直接影响了当期利润。辅料按工艺加工要求设定标准消耗量，实际消耗量与标准消耗量的差额为超标准消耗量。能源、设备、人力的消耗与设备的工作时间和人工的劳动时间有关。能源按月度计算使用量，设备用折旧年限折算出使用量，人工用劳动时间计算劳动报酬。因此，控制生产成本的实质是降低责任损耗，控制不良品，节约时间，提高设备利用率和劳动效率。这样才能做到品质、产量提高；效率、效益提高；能耗、损耗降低。即“二高一低”的管理目标。单价辅料能耗原材料设备人工生产控制
