生产车间设备管理工作标准及考核细则(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上通 知为了切实加强公司内部设备的管理，将设备使用、维护、保养制度做到实处，使我们的设备管理工作逐步走向科学化，特制定生产车间设备管理工作标准及考核细则。本细则于2001年2月1日起执行。生产部2001年2月1日专心-专注-专业生产车间设备管理工作标准及考核细则序号工 作 标 准考 核 细 则1切实做好年度、月度设备、电仪（电仪车间）的大、中、小修计划工作，日期由经理部决定，必须按期限完成。能按时做到的为合格。每提前上报一天奖车间领导每人2元。每延迟一天上报扣车间领导每人2元。不做计划扣车间领导每人5元。2切实做好年度、月度机器设备、电仪（以下电仪车间同各车间一样）的备品配件，零配件的加工和需求计划工作，该买的配件品名、数量、规格、型号、质量、需求时间等要写清楚，年度计划定于汇报年度检修时，月度计划定于每月28日前为上报下月计划期限，必须按期限完成。按标准做到的为合格。年度计划每提前一天上报的奖车间领导每人2元。