精选优质文档-倾情为你奉上1、 进度控制管理措施1) 开工前项目管理单位做好工程“三措”以及安全技术交底等工作，明确危险点和防范措施，并加强施工现场安全和工艺监督。2) 项目施工过程中做到及时跟进，项目负责人时刻掌握工程施工进度，又施工过程中出现的异常情况及时分析处理，采取相应的技术保障措施，确保工程的施工安全。（1） 项目组成员安排 本次服务配备运维服务人员各2人， 项目组长1人 技术主管1人。项目组长：主要负责监督监控整个项目的实施、运维、考核，以及与客户的协调、交流。技术主管：负责方案实施的具体事宜，和对运维人员的考核，以及项目实施的风险控制等。运维人员：负责项目的具体实施，日常的维护，故障处理、巡检和培训等实施。（2） 项目进度计划运维项目进度计划成立专项小组合同约定生效之日设备清点、核查合同生效3天内日常维护整个运维周期技术支持服务按照客户需求安排培训服务每月一次运维巡检服务每月一次2、 主要工程量及经济技术指标（1） 工程简述项目名称：泰安供电公司
