精选优质文档-倾情为你奉上电镀厂管理模式调整思路 电镀厂管理模式调整思路2007-12-17 14:23:32第1文秘网第1公文网一、前言2003年7月以来，公司对*电镀厂运行体制进行了改革，从人力、物力和资金等各方面给予了充分的支持，较好改善了电镀厂的经营环境。在此基础上确定了2004年电镀厂经营目标是确保控亏50万元，努力奋斗达到平过水平；分解责任目标是变动成本每dm2控制在元以内，电镀出槽合格率达到98以上，综合合格率达到95以上，三包质量损失确保控制在60万元以内、努力奋斗达到42万元以内，第1文秘网兰坯入库计划按时完成率达到80以上，外接业务收入确保达到300万元、努力奋斗达到400万元，资金占用不超过155万元。从1-2月份的运行结果看，发展势头非常不妙，严重偏离了预定目标，现行内部管理模式仍不能适应企业发展的要求。介于此，有必要对现有的运行管理模式和存在的问题进行反思。二、调整的目的为了进一步强化基础管理，细化考核责任单位，深入细致的开展基础管理工作，激发各级员工的积极性，确保完成当期的进度、质量、成本任务，确保实现控亏经营目标，最
