精选优质文档-倾情为你奉上电镀厂管理模式调整思路 电镀厂管理模式调整思路2007-12-17 14:23:32第1文秘网第1公文网一、前言2003年7月以来,公司对*电镀厂运行体制进行了改革,从人力、物力和资金等各方面给予了充分的支持,较好改善了电镀厂的经营环境。在此基础上确定了2004年电镀厂经营目标是确保控亏50万元,努力奋斗达到平过水平;分解责任目标是变动成本每dm2控制在元以内,电镀出槽合格率达到98以上,综合合格率达到95以上,三包质量损失确保控制在60万元以内、努力奋斗达到42万元以内,第1文秘网兰坯入库计划按时完成率达到80以上,外接业务收入确保达到300万元、努力奋斗达到400万元,资金占用不超过155万元。从1-2月份的运行结果看,发展势头非常不妙,严重偏离了预定目标,现行内部管理模式仍不能适应企业发展的要求。介于此,有必要对现有的运行管理模式和存在的问题进行反思。二、调整的目的为了进一步强化基础管理,细化考核责任单位,深入细致的开展基础管理工作,激发各级员工的积极性,确保完成当期的进度、质量、成本任务,确保实现控亏经营目标,最