研发人员的绩效管理与薪酬激励(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上研发人员的绩效管理与薪酬激励【课程背景】 研发人员如何进行绩效管理?尤其是预研人员与平台开发人员以及测试人员如何进行绩效设计? 矩阵管理下一人多任务如何进行绩效管理?如何进行项目绩效管理? 研发人员的基本工资与绩效工资以及奖金如何发放? 如何设计研发人员跨部门流动的职业通道? 如何对研发人员进行必备知识的培训和设计? 预研人员以及有风险的人员的绩效一定要宽松吗? 如何鼓励高水平的研发人员进行总体设计及评审和制定标准并带人? . 本课程针对高科技企业研发的特点，围绕市场成功下的技术和产品创新的研发核心目标，对研发绩效管理和薪酬设计与发放进行简化操作，通过实际的案例让学员了解研发的绩效管理方案(包括PBC以及行为准则)和操作技巧以及研发人员的任职资格建设和明确职业发展通道,让学员知会并能行动。【课程解决问题】1、 研发人员对市场和财务成功负责,而不是对个人兴趣与爱好负责?2、 研