精选优质文档-倾情为你奉上 第一条 为适应公司发展战略和管理体制的要求，建立科学有效的激励机制，加强和规范薪酬管理，制定本办法。第二条 薪酬分配的基本原则1、 以岗位职责和胜任能力为基础；2、 以客户和业务经营为导向；3、 以市场薪酬水平和消费物价水平为参照依据；4、 以绩效考评结果为主要依据。第三条 以岗位职责和胜任能力为基础1、岗位职责是公司对设定岗位应履行的职能和应尽责任的要求，岗位职责的具体内容通过岗位说明书体现，岗位说明书在岗位分析、岗位设计基础上制定。根据岗位的素质要求、责任承担、可替代程度、贡献程度和岗位工作的繁重程度、复杂程度、压力程度等七个方面因素，公司岗位分为领导层、管理层、骨干层、业务层四个层级，设董事长级、总经理级、高级经理级、经理级和经理助理级五个级别。岗位的具体等级（档）根据岗位评估确定。2、胜任能力是指在通过任职资格的基础上，员工具备的履行岗位职责所要求的职业素质、专业水平和工作技能的熟练精通程度。员工必须在规定时间内取得所在岗位要求的任职资格。第四条 以客户和业务经
