精选优质文档-倾情为你奉上第七章 企业战略评价与选择 第一节 战略制定的程序和方法一、企业战略的形成企业战略制定是战略活动的起点。企业战略制定在整个战略管理过程中居于首要地位。研究战略的形成：必须明确企业的使命； 应该清楚企业所处的环境；企业战略形成时必须了解所需资源的情况以及本身拥有资源的情况。 二、战略制定的原则战略制定应按以下几原则：1. 积极稳妥原则2. 全局性原则3. 多方案选择原则4. 明确性原则5. 长远性原则6. 一致性原则7. 预防原则8. 可调整性原则三、战略制定的程序（一）识别和鉴定企业现行的战略 在企业的运作过程中，随着外部环境的变化和企业自身的发展，企业的战略亦应作相应的调整和转换。然而，要制定新的战略，首先必须识别企业的现行战略是否已不适应于形势。因此，识别和鉴定企业现行的战略是制定新战略的前提。只有确认现行战略巳不适用时，才有必要制定新战略。同时，也只有在认清现行战略缺陷的基础上，才能制定出较为适宜的新战略方案。（二）分析企业外部环境调查、分析
