策划管理组织架构(共17页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上管理架构与职能说明写在前言的话 作为太过于自我的此类人，也就是我，本来是不太适合管理的；而作为策划，在基于专业分析和风险运作时，自我的秉性又是事业拓展、精细操作最主要的素质要求，如此对立的挑战决定着有着此类自我秉性的人要认清局限性和优势潜力。 既然不能从管理中厘清情绪的干扰，还不如从管理本质出发，即经济效益和社会效益的理性原则，暂且称之为管理策划效益概念，以此作为公司运作的准则，来推动业务板块和专业人才协调的效率空间。交叉业务整合轨迹主营业务板块物业管理业务板块地产策划营销板块纯业务发展轨迹住宅物业方案策划商场物业方案策划专业市场物业方案策划酒店物业方案策划确定物业管理项目组建团队和实施物业管理前期型项目规划投资策划和研究住宅、商业、招商、专业市场全程策划和可行性研究推广型项目营销策划和销售代理业务结合部项目规划研究可行性方案项目土地