管理培训生月度考核表(共3页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 管理培训生月度考核表一、考核方式1、对管理培训生的考核采取自我评价、主管领导评估、下属及其同事评估相结合的方式。2、主管领导评估及下属、同事评估主要采取按照既定的考核标准对管理培训生的实际工作绩效进行逐一评分的方式。二、考核内容1、绩效考核2、能力考核3、工作态度考核三、考核实施1、考核评估：考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。2、结果审核人力资源部和考核者直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。3、结果反馈人力资源部将审核结果反馈给被考核都，由被考核者的直接上级和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。四、考核结果运用1、每月考核成绩进行排名2、对每月考核结果进行归档3、连续三次考核排名最后二位，将被调换工作岗位或培训等。表