精选优质文档-倾情为你奉上化产车间管理考核细则一、车间指令落实考核1、车间生产指令未及时落实，落实不到位的，根据造成后果，扣责任人50-100元。2、车间抽调各班组人力、物力，不予以积极支持的，扣班组长50元。二、生产检修组织考核1、车间、班组组织的各种检修在计划时间内，高质量完成。由于准备工作未做好，造成检修超时的，根据造成的后果，扣责任人50元100元。2、由于检修质量低劣，造成检修超时或返工的，根据造成后果，扣责任人20元50元；如上级考核，按照上级考核执行。三、汇报制度考核1、各岗位人员及当班班长向车间汇报生产情况，不及时、不清楚、不准确的扣50元。2、对生产情况及生产事故隐瞒不报的扣责任人100元。3、车间大型设备的开停工及倒用设备，岗位人员必须提前汇报调度及作业区领导。如遇特殊情况，为保证生产需要紧急，开停或倒用设备的，岗位人员可先按作业指导书开停或倒用设备，但事后必须向调度及有关领导汇报，否则视后果一次扣责任人50元（大型设备包括：风机、横管初冷器、电捕、洗氨塔、洗苯塔、蒸氨塔、氨分解炉、脱苯塔、空压机、制氮机、
