精益生产管理手册(共11页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上精益生产手册什么是精益生产通过消除企业所有不值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。区别 精益生产方式与传统生产方式的区别主要表现为：改变了品质控制手段；消灭（减少）了各种缓冲区；增加了职工的参与感和责任感；培训职工并与职工交流；仅在需要的地方采用自动化；精益组织结构。精益生产方式的主要特征表现为（1）品质寻找、纠正和解决问题；（2）柔性小批量、一个流；（3）投放市场时间把开发时间减至最小；（4）产品多元化缩短产品周期、减小规模效益影响；（5）效率提高生产率、减少浪费；（6）适应性标准尺寸总成、协调合作；（7）学习不断改善。精益生产的核心 精益生产的核心是通过持续不断滴排除浪费来赢得利润、创造价值。精益思想五个原则1. 价值精确地确定特定产品的价值。2. 价值流识别出每种产品的价值流。3. 流动使价值不间断地流动。4. 拉动让用户从生产者方面拉动价值。5. 尽善尽美永远追求